Trebuie sa recunoastem si sa acceptam faptul ca piata locurilor de munca s-a schimbat irevocabil. Desigur ca vor exista mereu angajati full-time, angajati salariati, dar in jurul acestu nucleu de muncitori, isi vor desfasura activitatea barbati si femei fara o obligatie legala permanenta fata de companie.

Pentru a ramane competitivi, trebuie promovata initiativa, decentralizarea, flexibilitatea si individualizarea, prin adoptarea unui orar flexibil, unui management flexibil, dezvoltarii profesionale nelineare, trainingului continuu si includerea unor metode de lucru noi si autonome. Singura certitudine este ca majoritatea conditiilor de munca se schimba, si vor continua sa se schimbe. Oamenii vor avea mai multa responsabilitate, in timp ce managerii vor fi responsabili pentru adaptarea si conceperea unor practici manageriale adecvate.

Iata pe ce sa bazeaza un nou parteneriat intre angajati si superiori, conform autoarelor studiului "Le Gestionnaire Face a la Transition Organisationnelle", Denise Choquette si Monique Giroux No�l:

• Relationarea in cadrul intreprinderii in domeniul resurselor umane se va face intr-un context imediat, necesitand pachete de beneficii flexibile, programe de recompensare independente de performanta, si diferente atenuate intre angajatii full-time, part-time, temporari.


• Stimulentele legate de performanta vor fi asadar legate de relevanta si voaloarea contributiei fiecarei persoane. Responsabilitati suplimentare, implicarea intensa, si nivelul "calitativ" al acestora vor fi cele mai importante. Echipe de lucru autonome si responsabile, performanta neierarhica si programele de recunoastere si recompensare vor incuraja angajatii motivati.


• Managerii vor oferi angajatilor mai mult putere de decizie, oferindu-le ocazia sa isi dezvolte independenta si autonomia. Acestia isi vor asuma desigur responsabilitatea pentru consecintele actiunilor intreprinse in urma unor decizii proprii.


• In acest context, loialitatea se va baza pe responsabilitatea si succesul activitatilor. Spre deosebire de praticile mai vechi, planificarea slujbelor este acum un proces de scurta durata. Nevoia muncitorilor se materializeazaprin cererile specifice de sub-contractare.

Fundamentele acestui nou raport sunt facute sa intareasca relatia organizatie angajat prin performanta.

Daca individului ii este ceruta responabilitate pentru actiunile sale si consecintele acestora, managerul trebuie sa il sustina la randul lui si sa incurajeze constant dezvoltarea persoanei.